2019年5月，公司再次派出由生产部、技术部、综合管理部、销售部代表组成的16人团队赴日参加丰田TPS精益生产管理研修。精益生产管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。

在为期一周的培训中，研修团队参观了丰田产业技术纪念馆、丰田工厂、CHIYODA INDUSTRY和MIFUNE生产现场。通过集中授课和实地参观，了解到丰田生产方式基本理念，并感受到丰田精益求精的精神，亲眼见证工序管理、品质管理、物流管理及自动化体系的建立与运行。培训师向学员们介绍了丰田对技术创新与改善的孜孜以求的精神，并与学员展开深入沟通与交流，学员们关于生产、物流、技术、人员培训等相关问题向老师们虚心请教，他们以自己在丰田多年的工作经验总结，给予了耐心指导，一一解答。

经过一周的紧张培训，学员们均高分通过了TPS验收考试，得到了老师们的一致好评，拿到了结业证书。学员们感受了异国制造业文化，拓宽了视野，丰富了知识。体会到在工作中建立标准、规范管理、努力学习并改善的重要性。在当前日益激烈的市场竞争环境中，如何保证持续利润下低成本、高质量、及时交付的竞争力是每个制造业工厂需要考虑的问题。如何将经久不衰的TPS转化成SPS（Sinomag Production System），需要每位学员在实践中不断探索，持之以恒寻求改善，一步步实现提高与超越。